Р1.2.1.2 优秀,得分为90含以上:指员工在考核点上表现突出,超过酒店或部门的工作标准要求,体现出强烈的团队精神,足为公司其他员工表率的,成绩贡献突出时常为酒店经营作出建设性意见及建议;Р1.2.1.3 良好,得分为80含以上:指员工在考核点上无过错, 并无其他部门抱怨投诉,能够配合其他同事工作的,工作较认真仔细主动,合乎职位要求常被表扬的员工;Р1.2.1.4 一般,得分为60含以上;指员工在考核点上,无明显过错,无主要部门的投诉抱怨的;按时按质完成日常工作任务;Р1.2.1.5 欠缺,得分为60不含以下;指员工在考核点上,有较大的欠缺。Р Р1.3 考核总分Р1.3.1 评估比重Р1.3.1.1 领班、主管、部门经理:Р1.3.1.1.1 上级评分占总分的40%;Р1.3.1.1.2 同级评分占总分的35%;Р1.3.1.1.3 下级评分占总分的25%;Р1.3.1.2 一般员工:Р1.3.1.2.1 上级评分占总分的60%;Р1.3.1.2.2 同级评分占总分的40%;Р1.3.1.3 考核评估人团队由酒店总经理审核。Р Р1.3.2 对考核总分的一些特殊规定Р1.3.2.1 员工被惩处的,经核实后,按如下执行:Р1.3.2.1.1 记大过:最终得分扣15 分/ 次;Р1.3.2.1.2 记过: 最终得分扣10 分/ 次; Р1.3.2.1.3 警告: 最终得分扣5 分/ 次;Р1.3.3 员工被嘉奖的,经核实后,按如下执行:Р1.3.3.1.1 记大功:最终得分加15分/ 次;Р1.3.3.1.2 记功: 最终得分加10 分/ 次; Р1.3.3.1.3 嘉奖: 最终得分加5分/ 次;Р Р1.3.4 酒店总经理有权调整考核不公平的情况。Р Р1.4 考核争议Р1.4.1 员工若有扣分争议的,可向酒店总经理征询,评判;Р本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
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