PI>1表示结余CV=0或CPI=1表示实际与预算吻合D进行进度偏差分析:SV<0或SPI<1,表示进度延误SV>0或SPI>1,表示进度提前SV=0或SPI=1,表示实际进度与计划进度相吻合E偏差分析表达方法____横道图法F偏差原因分析:从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析G纠偏措施:从技术、经济、组织方面着手3.项目质量目标管理——严格按合同质量要求控制质量(1)明确工程质量目标——质量合格率100%(2)制定工程质量计划(3)建立工程质量保证体系(4)实施工程质量控制a工程质量控制的五大影响因素:人(Man)、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment),即4M+1E。四.项目管理组织规划;1.确定工程项目管理的组织形式——职能式具体结构如下:项目经理进度控制成本控制质量控制信息管理合同管理风险管理职业健康安全与环境管理采购与资源管理五.项目成本管理规划;1.进行成本预测根据本项目的费用目标,结合进度、质量和当地环境等多种因素,运用估算方法,然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等,经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用,由项目预算费用表得成本预测最大限为829.5万元。2.进行成本计划一般来说,一个项目成本计划应包括开工到竣工所必需的成本,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,是目标成本的一种形式。表2项目预算费用任务名称工期/天总费用/万元施工准备拆迁3118.21施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层3440.47主体工程主体工程50473.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装951.39消防系统安装321.83装饰工程外装饰(按最迟时间开始)1041.4内装饰1041.27户外工程停车场及道路617.9
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