和进度条件下,合理利用资金。第二章项目组织管理 2.0 项目领导小组: 由施工与监督方共同选派 2.1 项目设计: xx建筑设计研究院 2.2 项目施工: 社会招标 2.3 项目监督: 安阳师范学院基建处 2.4 项目总经理: 由项目领导小组委任 2.5 项目干系人图2项目干系人 2.6 组织结构图图3项目组织结构图 2.7 职位说明领导小组:主要职能是宏观掌控整个项目委任项目经理。项目总经理:主要职能是负责对项目进行整体控制管理,对项目进行系统有效的进度控制,成本控制,质量控制,同时做好组织管理,制定组织章程,并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理;是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带,保证项目顺利进行,达到预期目标。项目子经理:主要职能是直接负责各子项目,在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权,对子项目进行控制管理,定期向项目总经理汇报子项目进行情况,在子项目收尾时提交可交付成果。资源管理人员:主要职能是负责项目资料的收集,整理和编录,以形成可交付成果,具体工作有:编制工程施工资料,建立信息数据库,编制项目年鉴等。财务人员:主要职能是严格控制项目运行成本,贯穿于各个子项目,主要工作包括:制定项目预算表,控制各子项目实际成本,编制财务报表等。招标人员:主要职能是负责招投标的管理以及为该项目选取适合的方案。营销人员:主要负责项目建成后的营销以及定价。采购人员:负责物资采购,包括工程材料和设备材料,如:健身器材,视听器材等。技术部:保证活动进行中出现的技术问题能尽快得到解决,随时提供各种相关技术的咨询公关部:主要负责一切外交和公关活动,树立公众形象,募集活动资金,联系赞助单位。工程部:主要负责一切工程施工建设。 2.8 项目组织沟通图4项目管理部组织结构图 2.9 项目工作流程图5工作流程图第三章项目进度管理 3.1 WBS 图6项目结构图 3.2 活动编码图7 活动编码
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