外的戴尔、微软,国内的海尔、联想等企业,在企业管理中都实行了“金手铐”制度,在企业的成功运行与取得高额利润的中发挥了重要作用。在企业的激励机制中,要从单一的增加薪酬的激励方式转移到多元化的激励手段上来,同时被激励的员工层面也要扩大化,对于有科研成果贡献、纪律严明的员工都要及时给予奖励,适当的实行股权激励措施。另外与激励机制相对应的要形成一定的约束机制,约束机制会使企业人员严格规范自己的行为,会避免一些人为控制的不良现象的发生,对于财务的走向和审计的结果都用保障作用。三、结束语公司治理结构是现代企业生存与发展的决定性因素。规范化的公司治理结构关系到企业的产权规则制度是否合理、公司各部门职能能否实现最大化,所以在企业的发展管理中,建立健全决策层的机制,规范监督机构的职能、扩展多样化的激励与约束机制,提高职业经理人的选拔标准。同时一定要努力做到企业的产权的主体明晰化、产权的职能合理化以及股权的结构多元化,运用现代企业管理制度来使企业的公司治理机构得到进一步的完善和优化。本文着重从企业的内部中分析了如何加强企业的公司结构,除此之外,企业也要通过外部的环境来对公司机构进行调整和治理,利用好以经济为主导因素的市场评估体系和企业绩效考核体制,拓宽企业的融资渠道与方法,在有中国特色的社会主义市场经济中,不断完善企业的治理结构,使企业的公司治理结构朝着科学化、规范化、体系化的方向发展,促进企业实力的增强和经济的增长。参考文献: [1]陈艳,张延国.现代资本结构理论对我国企业健全公司治理结构的启示[J].山东经济,2011(1) [2]李蒲林.国有企业公司治理存在的问题及完善[J].财经界(学术版),2011(3) [3]李兆熙.制定我国企业公司治理指引的政策和制度条件[J].清华大学公司治理研宄中心,2013(11) [4]吴敬琏.我国公司治理结构存在的问题及其完善[J].上海国资,2012
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