问题。二是顺应市场,拓展业务品种。要做到公司的良性发展,必须解放观念,在做好政策性担保的同时,准确掌握市场的动向,开拓出符合市场需要的担保业务新品种,才能实现担保资金的滚动积累,将公司做大做强。公司树立了“以政策性融资担保为主,创造社会效益;以非融资担保为辅,创造经济效益”的理念,积极开拓非融资担保业务。由融资担保一项业务品种,发展为集融资担保、工程质量担保、合同履约担保、财产保全担保、出口退税质押担保、下岗失业人员小额贷款担保、投标保函担保等业务品种于一身,为公司的业务规模发展打下了坚实的基础。第五章盈利能力与利润分配预案(一)年营业利润按照公司担保业务、投资业务、投资咨询等年获利预计xx万元。利润分配预案按照国家有关文件要求,特制订如下利润分配程序: 1、弥补亏损; 2、按照税法规定,企业亏损在一定年限内可用税前利润抵补,超过规定的年限,就只能用税后利润抵补; 3、提取法定盈余公积; 4、提取任意盈余公积金; 5、按照《安徽省融资性担保公司管理暂行办法》公布之日(2010年6月2日)起施行规定,计提未到期责任准备金、担保赔偿准备金;向投资者分配并支付利润。第六章内控机制及控制目标为控制风险采取以下措施。(一)建立科学的管理制度。主要包括以下内容:1、总经理在授权范围内对信用担保项目审批、担保金额代偿与追债负全部责任。总经理可授权业务部经理负责审批担保项目,各授权审批人员对总经理负责。2、为增强担保业务操作的客观性和公正性,提高操作的透明度,使各级管理人员既相互制约,又职责明确,有必要建立审、保、偿分离制度。3、中小企业信用担保机构对符合条件的单个担保项目在总量控制的前提下,依据申保企业资信状况及担保贷款的风险度、数量和性质确定单笔担保金额的审批权限。总经理在信用担保机构董事会的授权范围内实施担保操作,担保部门经理在总经理授权范围内进行担保操作,分别对董事会和总经理负责。
全文预览
