过灵活多变的市场营销策略,大力发展商业、集体等高价值用气市场。Р二是狠抓基本建设,形成多渠道气源格局。Р三是调整产业结构。大力实施天然气,重点着限于天然气资源开发,燃气技术的研发与服务业务、天然气增值服务等,实施相关产业发展计划,在差异化竞争中获取比较优势。Р四是强化技术创新。加大科技创新投入,建立奖励机制,积极推进燃气技术研发,力求取得突破性的进展。Р五是严格安全管理。着重建立安全管理长效机制,建立和完善安全生产指标及控制体系,加大安全设施和技术装备的投入力度,争取到2018年主要技术、安全、行业和节能目标达到高标准,实现安全管理工作的全方位Р。Р六是优化人力资源结构。“当今社会的竞争归根到底是人才的竞争。”永宏燃气的快速发展,需要不断优化人才队伍来保障。依托建立“对内具有激励性,对外具有竞争性”的薪酬分配体系,运用培训和自学教育相结合的方式,形成符合公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制,让核心人才、必要人才、特殊人才、辅助人才等不同人才充分发挥应有的作用。Р七是完善信息化建设。努力建设永宏燃气信息体系,形成生产体系、营销体系和办公体系等整体集成的信息系统。按照“引进与整合创新为主,逐步走向自主创新”的原则。Р八是提升客户服务水平。为获得客户对企业的“认同感”,提升“满意度”和“信赖度”,永宏燃气力图通过培育服务文化,建设服务平台,健全服务体系,拓宽服务渠道,规范服务标准,优化客户服务流程,强化过程监督与考核等措施,来提升服务品牌的含金量。此外,在企业文化、法律建设、组织结构调整、精神文明建设方面也提出了相应的目标。Р伴随着我县将进入建设经济增长的黄金期,永宏燃气也正处于不平凡的关键期。在这个阶段,紧紧把握区域经济腾飞的机遇,坚持科学发展观,重点抓好落实基本建设;积极寻求和落实政府在气源保障多方面的支持和保障措施,实现预期战略发展,建设一流燃气企业将指日可待。
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