中国兵器工业集团案例参考答案

面临着严峻的财务瓶颈:不良资产庞大,财务基础严重不实,债务负担沉重,支付压力极大,成员单位在管理上独立分散,总部调控功能弱。?集团公司为度过财务困难,采取了收缩型的财务战略(也即调整性的后退战略),其主要表现形式为:资产剥离、建立集中管理的财务体制,抓好现金流与预算管理,建立财务风险控制机制,建立信息平台并加快财会队伍建设。Р惋癣臆瓷歇徽书惑匠取棒惫邦茹抖砧酬徘呈聊刹铺惩缠顾几掏绸县驻叭鹤中国兵器工业集团案例参考答案中国兵器工业集团案例参考答案Р分析与评价Р集团财务管理体制的建立是与其组织结构(U型结构)相适应的,采用财务集权管理体制,通过资金集中管理,增强集团总部调控能力。母公司相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进行集中统一,子公司没有财务决策权。总部会计组织是利润中心、子公司会计组织是成本费用中心。?由于历史原因,集团公司组织机构庞大,人员多,债务负担沉重。集团公司面对这一窘境,采取了大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业企业的特殊解困政策,进行企业结构改革及人员调整,并积极变现处理不良资产,清产核资,改善现金流状况,优化财务结构,构建新的财务基础。Р费卖刽萧味款甲吩吾落脏壁肃认疗敬正徽鞍嗣噬孟澈诺浪豪钟氏民钢航撩中国兵器工业集团案例参考答案中国兵器工业集团案例参考答案Р分析与评价Р在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。?集团树立了明确的理财思想,积极规避财务风险。其中抓好以现金流管理为重点的资金管理便是其中一个方面,如何对各级组织的现金流量进行管理控制,确保现金的合理使用,保障现金的安全性,保证集团公司现金的流动性和持有现金的效益性,维持整个集团现金的平衡性,变得非常关键。Р野涌悔炮砖参吩那辞场耽号茧朝脂趁赚萨康噪赞津貌鉴诫硫甘桂孕跋排黍中国兵器工业集团案例参考答案中国兵器工业集团案例参考答案