些存在的安全隐患。使三标准体系在公司内部能够更好地运行。2、随意性强:体系有效运行最根本的要求是:“应该做到的要写到,写到的要做到,做到的要有记录。”但实际工作中仍然出现“只说不做”或者“只做不记”的情况,随便改变操作程序等现象。或者某些部门在执行相关程序文件时理解不够或图省事,就错误地实行等现象。应加强培训和学习,深入了解各项文件要求,以便将工作落到实处。七、体系持续改进的建议1、供应部继续加大员工对质量、环境、职业健康安全管理工作的的重视和参与程度,加强培训和学习,深入了解各岗位的控制程序要求。2、三标管理体系和日常工作的融合需要进一步加强,管理体系的要求就是公司对日常工作规范的要求,而不是额外负担。健全部门相关制度和监督机制,加强部门员工的工作规范。3、工作及时进行总结,有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了企业的经验数据,除了可追溯外,还可为企业的下一步工作的度量提供依据。一方面可准确、快速的处理出现的类似问题;另一方面,当我们载涉及类似问题时,可以较准确的制定出计划方案,使方案更具有针对性。八、总结从三标管理体系正式实施以来,在公司的引领下,管理者代表的全面指导下,经过部门全体员工的共同努力,各项管理工作都能按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准和公司制定的质量、环境和职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达到了公司指定的质量、环境和职业健康安全方针和目标的要求。使部门各项工作文件化、程序化、规范化。事实证明GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系在供应部运行是有效的、适宜的、符合的。在今后的工作中,我们需要不断加强过程控制、测量、服务和纠正预防措施等有效地持续改进工作,将公司三标管理体系的运行推向新的高度,取得更好的成果。供应部2015-8-27
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