积极性,增强了责任心,更好地完成各项工作。Р 2、各项目对管理人员进行培训,对进场劳务队进行安全交底,要求所有作业人员持证上岗,劳保用品配备齐全,使项目运行时刻处于受控状态。Р 3、项目材料按平面图合理布置、分类存放,废料不乱丢弃,集中堆放处理,废水不随意排放,保持现场整洁有序。Р 三、法律、法规及其他要求遵循情况(包括合规性评价)Р 自体系实施运行以来,我们积极收集了最新的法律、法规、国家标准和相关规范。列出了《适用法律法规和标准规范要求清单》。办公室和项目部配备齐全最新的规范、图集。Р 四、危险源及环境因素识别、评价及控制状况:Р 项目部针对现场实际情况,对危险源和环境因素进行了识别及评价,并编制了《危险源辩识、评价表》、《环境因素清单及评价表》。使项目人员对施工现场的危险源和环境因素有了充分的认识,进而采取相应的措施,将事故危害控制到最低程度。Р 五、应急准备及响应情况Р 各项目部编制了应急预案,成立了应急小组,进行了演练。事故发生时项目部立即启动应急预案,采取措施,最大限度减少人员和财产损失。Р 六、体系运行存在的问题:Р 1、按照质量、环境和职业健康安全体系的要求制定了各项管理制度,在运行过程中一方面执行力不足,落实不到位;另一方面制度中存在一些缺陷需要调整。Р 2、由于三体系刚刚建立,运行时间不长,员工对体系的认识还没有完全到位。在检查中发现,部分员工在实践中还不能完全有效地运用相关管理方法,从而在工作中出现了生搬硬套的现象。Р七、体系持续改进的建议Р1、对项目部管理人员加大质量、环境、职业健康安全管理工作的培训和学习,让员工重视更加深入了解控制程序要求,明白按要求工作的好处。Р2、管理体系与日常工作的融合需要进一步加强,完善健全办公室和项目部相关制度,持续改进。Р3、加强记录管理,有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成公司的经验数据,为以后工作提供参考依据。
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