、品牌化、国际化的方向发展。(五)?持续整合内部资源,发挥协同作用。集闭化体制架构搭建后,所属各集团以扁平化管理为0标,不断进行内部业务结构和组织结构的持续整合。通过业务结构和组织结构的进一步调整,集团内部各专业分工更加明确,协冋配合更加协调,集闭也在调整过程中提高了行为能力。集团化运作、专业化管理的架构搭建后,苏内部的持续整合和规范管理是个长期的过程,还要在全局范围内进一步加速进行内部业务结构和组织结构的调整,按照扁平化管理的要求,进一步压缩管理层次,提高管理效率。在企业内部打破行政级别,对所属单位按照规模、承担的历史负担、对企业的贡献等要素,实行分级管理,从机制上保证集团化运作、专业化管理的顺利实施。四、集团化运作专业化管理的效果通过实施集团化运作、专业化管理,企业取得了明显效果,具体表现在:(一)?管理幅度减小,管理效率提高。从总体上减少了管理幅度,理顺了管理体制,管理更加到位。(二)?主营业务突出,产业布局更加合理。突出了集团和专业公司的市场主体地位,企业资源进一步向主营业务有效集中,规模进一步扩大,生产能力得到提高,业务突出,布局合理。(三)?发挥协同作用,资源配置更加优化。集团统-考虑整体战略发展,合理组织分工协作,提升了运行效率,减少了同类业务的无序竞争,避免了以往各成员企业各自为战、竞相压价的恶性竞争。(四)?共享优势资源,整体竞争实力显著增强。实施集团化运作、专业化管理后,单个成员企业的优势集结起来,成为集团的共有优势,并为其他成员企业所共享,共同受益。(五)?经营效果改善,企业效益明显提高。企业借助集团化运作、专业化管理的优势,立足内部市场,开拓外部市场,经济效益显著提高,企业以全新的姿态步入健康发展的轨道。集团化运作、专业化管理是一个长期的过程,需要科学筹划,分步实施,并在实践中不断地探索,不断调整优化结构,打造企业竞争优势,实现企业持续奋效健康发展。
全文预览
