,则能使人尽其才。把合适的人放到合适的位置上,是人力资源价值最大化的捷径之一。发现每一个员工身上的潜能和优点,并恰如其分地使用,则是太极赋予管理层的重要职责。(尊重个性) 太极充分理解到人才往往都表现出强烈的个性,宽容并尊重这种个性,允许员工张扬个性,保持进取的锐气,催生创新的激情。太极要求各级领导都有接纳差异的博大胸怀、鼓励异见的真诚意愿和善于沟通的管理技巧。在坚持正常的约束机制前提下,允许员工合理的试错,不让“不求有功但求无过”的庸人主义占上风。(不迁就有功员工) 不迁就有功员工,是太极理性管理和规范管理的必然要求。迁就有功员工,是制度有效性与规则合法性流失的最大缺口。太极对自己的功臣在任何时候都会给予及时而慷慨的回报,但以不牺牲原则为原则。(保持公心) 不公平、不平等是制度失效和人心涣散的最危险诱因,保持公心是太极使自己远离这一危险的关键。在薪酬、升迁、培训、荣誉等资源分配时,太极承诺人人都有公正均等的竞争机会,绝对排除领导个人好恶产生实际影响,促成人格平等、机会均等的健康工作伦理。(共同成长) 在事业壮大、赢利水平提高、财富增长的同时,太极将逐步地、有计划地给员工以及时、公平的回馈与回报,以确保员工与太极的共同成长。除了薪酬、分红等直接的利益回报之外,太极还要通过专业培训和组织提拔在技术与管理两大序列为员工敞开上进的通道,将员工个人的职业生涯规划与太极的整体发展有机地协调起来。这也是建立企业利益共同体和事业共同体最基础最核心的步骤。而利益共同体与事业共同体,正是公司形成归属感、凝聚力和建立太极价值共同体的根基。(专业培训) 太极与员工共同成长,为员工提供专业技能的可持续发展空间。给员工创造足够的学习培训机会,营造有利于学习的文化氛围,不仅是人力资本不断增值以满足太极发展新需要的重要手段,同时也是员工从太极发展过程中自身也不断受益的体现。
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