两种型号的冰箱因设计符合青年人的品味,且节省空间,耗电量低,M先生的尝试一发而不可收,最终不但将两种型号做成了全美最畅销的冰箱冠亚军,而且180升以下的冰箱在美国的市场占有率达到33%。随着海尔设计中心、营销中心的相继建立,制造中心也在美国人民的期盼中应运而生,三位一体的美国海尔将不断满足当地消费者对海尔冰箱的需求。同样,由于海尔产品在欧洲的畅销,2001年6月份,海尔并购了意大利一冰箱工厂,三位一体的欧洲海尔将不断满足欧洲用户的需求。十、品牌观的建立海尔的品牌观是: 国门之内无名牌如果在国内市场做得很好,不进入国际市场,那么优势也是暂时的。资本是船品牌是帆案例九:1994年海尔在美国建厂的时候曾遭到一些人的反对。有人会说:“中国是世界的工厂,美国人都跑到中国来设厂,海尔反而跑到美国去?”这是两个概念:因为外国跨国公司来设厂,他缺乏的是中国的市场资源和中国廉价的劳动力,其它的什么也不缺。但对中国企业来讲,除了廉价的劳动力,你一无所有。资金和技术都无法和他们抗衡。如果你等待在这,他们到中国来设厂,有一天他把在中国的优势也占全了,包括廉价的原材料和人力资源。你就什么都不是。你连中国也站不住脚。所以,海尔去美国是一种逆向思维,一定在美国市场获取海尔所没有的、先进的技术和资金。海尔也可以在当地上市,所以通过本土化,可以使品牌在每一个地方都会有竞争力。这就是海尔形成本土化的品牌,海尔不受制于人。从以下十个方面检查一下你企业的核心价值观,与海尔比较,看有哪些需要改进的地方。核心价值观改进计划市场观质量观营销观竞争观服务观出口观品牌观服务观技术改造观创新观人才观海尔的文化建设就是从这个核心的观念层开始的。因为海尔有了这样的核心观念层,才有了员工的认同,从而有了海尔一系列地制度,才有了今天的海尔。所以17年来海尔始终坚持创建文化,传播文化,并且以文化作为企业的灵魂,这是海尔致胜的一个法宝。
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