主管核定后办理。5.用料总预算超出10%时,由企划科通知运输组说明超出原因呈请核实,并办理追加手续。五、分期用料预算。由用料部门编制,凡属委托修缮的工作,保全科按用科部门计划分别代为编列“用料预算表”,经一级主管核定后送企划科转送运输组。六、资本吏出用料预算。由一级主管根据工程规划,通知企划科按前条的规定办理。七、购料预算的编制程序如下:1.年度购料预算由企划科汇编并送呈审核。2.分期购料预算,由运输组根据库存量、已购未到数量及财务状况,编制“购料预算表”由企划科送呈审核并转企业财务会议审议。八、经核定的分期购料预算。在当期未动者,不得保留;确有需要者,下期补列。九、资本支出预算。年度有一部分未动用或全部未动用者,其未动用部分不能保留,根据情况在次一年补列。个、未列预算的紧急用料。由用料部门领用料后,补办追加预算。十一、用料预算。用抖预算除由用料部门严格执行外.并由运输及企划科加以配合控制。供应商管理[编辑本段]采购管理方法13:如伺进行供应商调查供应商管理的首要工作就是要了解资源市场,调查供应商。进行供应商调查就是为了了解并掌握供应商的相关情况。在实际的供应商调查过程中,采购人员应分阶段就不同的目的按要求进行。一、初步供应商调查初步供应商调查,是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运输进货条件如何。初步供应商调查的特点,一是调查内容浅,只要了解一些简单的、基本的情况;二是调查面广,最好能够对资源市场中所有各个供应商都有所调查、有所了解,从而能够掌握资源市场的基本状况。初步供应商调查在实际操作中,一般可以采用访问调查法,通过访问有关人员而获得信息。例如,可以访问供应商巾场部有关人员,或者访问有关用户,或有关市场主管人员,或者其他的知情人士。通过访问建立起供应商卡片。如表3-1所示。
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