市场?分析Р需求分析Р制定?订货?计划Р实施?订货?计划Р采购?基础?工作Р采购?监控Р第二节采购管理Р采购管理要考虑的问题Р供?应?链Р采?购?品?种Р供?应?商?分?析Р进?货?管?理Р订?货?时?机Р采?购?组?织Р需?求?分?析Р订?货?量Р订?货?方?法Р谈?判?技?巧Р验?收?入?库Р采?购?评?估Р采购监控Р采购基础Р采购管理Р资源市场Р企业Р第二节采购管理Р采购管理的重要性?保障供应、维持正常生产、降低缺货风险创造条件。?物资采购供应的物资的质量好坏直接决定本企业的产品质量好坏。?物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。?物资采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。?物资采购是企业与市场的信息接口;?物资采购是企业科学的开端;Р第三节采购管理与库存控制Р库存的基本概念Р库存Р订货过程Р进货过程Р销售/供应过程Р保管过程Р通过降价等?促销手段Р通过科学的?采购(库存)技术Р”名义库存”/”虚拟库存”/”在途库存”Р需求难以预测、快速变化的行业Р对时间/数量的控制Р在保证用户需求,通过对订货和进货过程的控制来控制库存,即通过控制订货进货的批量和频次来达到控制库存的目的.Р思考:?仓库经理在?库存管理中的角色?Р所谓库存控制是在保障供应的前提下,使库存物品的数量或库存金额最少所进行有效管理的技术经济措施。? 库存控制技术应用几乎在企业物流管理,或者整个供应链管理的每一个环节都有所体现.它是现代物流管理的核心课题.Р 物流管理概念中的库存可分类为:Р原材料库存 Raw Material Inventory?在制品库存 Work-In-Process Inventory?产成品库存 Finished Goods Inventory? (Sales Goods Inventory)Р你目前(最近)的工作涉及的是哪一类库存?Р第三节采购管理与库存控制
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