进行预测、抉择, 把货币资金转化为商品的交易过程。?采购与购买?采购的原则: “5适”-价、质、时、量、地?供应:指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。 1.1 采购与采购管理的概念?狭义的采购:指企业根据需求提出采购计划、审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的全过程。?广义的采购:指除了以购买的方式获取物品之外,还可以通过下列途径取得物品的使用权: 租赁、交换、外包。 1.1 采购与采购管理的概念?采购管理:为保障企业正常生产经营活动所需的物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。?采购与采购管理的区别: –性质–人员–权力–使命 1.2 采购的基本特征?采购具有较强的综合性?采购是一种经济活动?采购是一种大规模的购买行为 1.3 采购的目标?1.适时适量保障供应?2.保证质量?3.费用最省?4.协调供应商,管好供应链 1.4 采购的作用 1、在成本控制中的作用:利润杠杆作用 2、在资本运作中的作用:资产收益率作用 3、在生产过程中的作用:营运效率作用 4、在销售中的作用:提高竞争优势作用 5、在信息收集中的作用:信息源作用利润杠杆作用?采购的利润杠杆作用的概念–含义:当采购成本降低一个百分点时,企业的利润率将会上升更高的比例。?利润杠杆效应产生的原因–采购成本在总成本中占据很大比例。?利润杠杆效应的意义–通过对比分析表明,降低采购成本的方法用来提高企业利润率比其他方法要更为有效。资产收益率作用?资产收益率作用的概念–含义:指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。–资产收益率=净利润/总资产=(净利润/销售收入) ×(销售收入/总资产) ?采购与供应管理能提高资产收益率的原因–采购成本的降低一方面使净利润上升,另一方面又降低了总资产,使得资产收益率大大提高。
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