划分为卓越、优秀、称职、需改进、不称职五个考评等级。考评等级卓越优秀称职需改进不称职综合考评得分90-10080-9060-8040-600-40等级分布比例10%20%40%20%10%(三)年度绩效考核年度绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核,部门绩效考核结果决定年终奖计算过程中的部门绩效考核系数K1,个人绩效考核结果直接影响到员工年终奖的发放(年终奖计算过程中的个人绩效考核系数K2)及下一年度的晋升、调薪。1.部门年度绩效考核年度绩效考核考核内容考核结果应用部门绩效考核部门年度业绩指标完成度完成度低于60%,K1=0.8;完成度介于60%-80%,K1=0.9;完成度介于80%-100%,K1=1;完成度介于100-150%,K1=1.3;完成度大于150%,K1=1.5;2.个人年度绩效考核个人年度绩效考核,主要参考四个季度的综合考评。2.1个人年度绩效考核对年终奖的影响年度绩效考核考核内容对年终奖的影响员工绩效考核四个季度综合考评得分季度平均综合评分大于100,K2=2;季度平均综合评分介于85-100,K2=1.5;季度平均综合评分介于70-85,K2=1;季度平均综合评分介于50-70,K2=0.8;季度平均综合评分低于50%,K2=0.5;2.2个人年度绩效考核对晋升、调薪的影响季度平均绩效考核参考分值晋升/调薪方法优秀≥3次∑季度综合评分/4≥80晋升1级工资称职≥3次∑季度综合评分/4∈[60,80)工资不变需改进≥2次∑季度综合评分/4∈[40,60)降一级工资不称职≥2次∑季度综合评分/4∈[0,40)降两级工资/辞退五、附则第七条本办法经公司总经理审议批准后执行,由公司综保部负责解释。执行过程中,如发现相关条款有重大初入,可及时向总经理汇报,必要时予以适当调整。第八条本办法为企业机密,实行保密原则。第九条本办法自2016年*月*日起开始执行。
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