应用绩效考评是帮助医院有效管理的重要辅助手段,而考评结果不是管理的最终目的,必须通过有效的结果应用及问题整改,才能实现绩效考评工作的真正目的。针对高值医用耗材管理及使用现存问题,绩效考评也不应只针对财务数据进行控制,更需要从整个医院内部管理及医务人员规范上面下功夫。所以,应当积极引入平衡记分卡机制,将考评指标体系从过去只重视财务数据的传统模式转为以财务数据为基础,兼顾内部管理、人员学习成长以及病患及家属满意度的综合体系,这样才能得出真正科学合理且符合医院实际的考评结果,而在结果应用方面,也要加大结果公布及信息反馈及机制建设在公平、公开、公正方面的力度,打通基层人员与高层领导之间的信息壁垒,实现有效沟通,充分听取各方意见,以进一步完善考评体系和确保整改意见有效落实。 5.加强信息技术在管理实践当中的积极应用信息技术不仅要应用于医疗服务项目当中,更需要应用于管理工作当中,尤其是针对医用高值耗材使用不规范问题,信息技术能够有效缓解使用过程中的混乱无序问题。例如对高值耗材进行条码编制与记录,通过高值耗材进出库及时数据跟踪记录、医用耗材使用过程中的扫码记录以及与病患的一一对应,从而确保耗材流向及使用结果都能被及时掌握,避免耗材流失、成本不明,避免医院财务管理混乱以及病患无法明确治疗相关费用等问题,从而在提升医用耗材管理质量的同时,全面提升医院的总体管理质量,实现对内管理有序,对外形象提升的积极效果。五、结束语医用高值耗材管理是医院管理工作的核心之一,同时也关系着医院的总体管理质量和社会形象塑造。加强科室高值耗材有序管理不仅应从制度着手,更要从人员意识、能力提升以及管理手段改革着手,从而实现管理成效全面落实。参考文献: [1]张新荣.医用高值耗材科学管理模式探讨[J].中国医学装备,2017.14. [2]杨海.医院卫生技术评估在医用耗材管理中的应用[J].中国医疗设备,2017.5.
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