:仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。(账外物资,待处理物料需作标识。)3:仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表(盘点报表需进行按物料分类排序)。4:总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。5:盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。六、盘点人员及时间安排1:盘点总负责人:XX经理2:盘点负责人:XX组长3:盘点辅助工作人员:XXX、XXX、XXX、XXX4:财务监督人员:XXX组别地点子库盘存时间相关人员1组公司仓库A类25日9:00-11:30XXX、XXX、XXX、XXX2组公司仓库B类25日14:00-18:30XXX、XXX、XXX、XXX3组公司仓库C类26日9:00-11:30XXX、XXX、XXX、XXX4组公司仓库D类26日14:00-18:30XXX、XXX、XXX、XXX5组公司仓库E类29日9:00-11:30XXX、XXX、XXX、XXX6组公司仓库F类29日14:00-18:30XXX、XXX、XXX、XXX六:盘点后工作1:盘点的结束以盘点总负责人XX经理宣布盘点结束为准(电话,邮件)。2:财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表,对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认,由仓库开具调账申请单,财务部门在1个工作日内完成调账工作。3:对于盘点差异,相关人员及责任部门需作出合理说明;4:仓库对盘点异常原因进行调查,分析。做好修补,改善,预防方案。5:财务部收集盘点资料,对盘点结果进行分析、总结编写盘点报告,并存底。特此通知!XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司仓储物流部拟制:XXXX日期:2014-12-22审批:XXXXXX日期:2014-12-23
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