用,即检查收发物料和搬运过程中产生的错误;?3、确认作用,即确认账、物、卡的一致性和准确性;?4、采购依据,因盘点的数据最准确,所以,可以作为采购? 物料的依据;?5、衡量效率,利用盘点的结果评价物管工作的有效性,并? 为做出新决策提供证据。?6、盘点有停产全盘和半停产盘点(指全盘仓库)。一般情? 况是仓库主管、财务主管的主导下按规定或计划实施。Р大家加油!Р二、盘点流程Р三、盘点分类Р四大类型Р日常盘点Р月度盘点Р季度盘点Р年度盘点Р盘点分类—Ⅰ?(日常盘点)Р日常盘点:?是指每日工作结束进行的账、物、卡自我确认,?它的目的是确认一天的工作结果——收发账目的?平衡。Р盘点分类—Ⅰ?(日常盘点)Р1、盘点计划:一般做出规定,不需要单独计划。Р2、盘点责任者:仓库担当人员。Р3、盘点内容:仅限当日收发和移动部分物料。Р4、盘点时间:当日工作结束之后。Р5、盘点确认者:仓库管理员。Р6、盘点记录:一般不需要。Р盘点分类—Ⅱ?(月度盘点/季度盘点)Р月度盘点/季度盘点?是指每月(季度)工作结束时进行的账、物检查和?确认,它的目的是对当月的工作结果进行一次全面?核对,以便发现问题实施预防和纠正。与月度盘点?类似的还有周盘点、季度盘点等它们的区别只不过?是盘点周期有差异而已,其性质基本相同。月度盘?点的工作要素主要包括:盘点计划、盘点责任、盘?点内容、盘点时间、盘点方式、盘点确认及盘点记?录等。Р盘点分类—Ⅱ?(月度盘点/季度盘点)Р1、盘点计划:按月盘点计划进行。Р2、盘点责任者:仓库担当人员、财务。Р3、盘点内容:重点是当月的收、发和移动部分的物料,但须兼顾全面。Р4、盘点时间:月末最后一个工作日。Р5、盘点方式:半停产式。Р6、盘点确认者:仓库主管、财务总监。Р7、盘点记录:按表单格式记录。Р月度盘点?(季度盘点)Р账、物、卡?数量Р包装状态Р环境、品质?状态Р安全、放置?状态
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