完后不能回收的,领用单位需承担责任Р盘点数据如遇修改,均需初盘人、抽盘人签名确认Р盘点表需由相关单位盘点人,部门主管签名确认后方可上交财务处Р盘点表先由部门汇总电子档,然后交由部门主管,部门主管将电子档和书面档的盘点表一起送交盘点副组长处,由副组长牵头处理、核对РР初盘在2月29日上午完成,抽盘在2月29日下午完成；车间盘点在28日晚上下班前完成Р盘点过程中如遇任何异常的由组长报盘点监盘人处理Р19.盘点采取先盘完先抽盘,抽盘时初盘人均需陪同;盘点完后各盘点组长需将盘点表编制好后方可离开Р20.工程部需自己组织在28日前完成对工程样品，材料，样板室产品进行盘点，盘点表上交后方可下班Р十一、盘点总结Р盘点完后,PMC负责人根据盘点数据做出下月生产物料计划经审核后方可下班Р盘点表上交后,财务需在上交盘点表后四天内做出盘盈盘亏分析Р对于盘点与账目差距大的,要商议调整Р对于盘点过程中出现的问题要予以记录,总结时予以解决Р对于盘点问题较多的,责任部门需拿出管理方案Р各单位拿到盘点数据后,需对各自部门工作进行分析改善Р十二、盘点奖惩Р初盘比例为100%,抽盘比例不低于30%，监盘比例不低于10%Р盘点准确率规定:成品必须100%,车间物品99%,原材料95%Р对于盘点准确率达到要求的,按组别每组人员奖励30元;盘点准确率未达到目标的处罚每人20元РР，情况严重的加倍处罚Р盘点准确率=（复盘、抽盘总项数）÷盘点总项数+（复盘、抽盘总数量）÷盘点总数量×100%÷2Р未按盘点计划执行的相关责任人每项处罚20元Р盘点迟到、早退、旷工的,按行政考勤制度Р对于盘点差错较大的由盘点领导小组责令其重盘直至准确为止РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР管理规定：未按以上文件规定执行的，经查核属实，每次处以相关责任人不低于20元的罚款。
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