仓残次品是否有盘点进去;十、盘点责任1、各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门,财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见。2、各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组,具体负责本次的盘点工作。3、公司将对以下问题进行处罚:A、盘点工作组织不力,盘点人员不知本次盘点要求B、漏盘、重盘C、盘点数量与实际数量不一致D、遗失盘点单E、盘点表与盘点汇总表的数据不一致F、没按要求完成盘点工作的十一、盘点报告及结果处理1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对比表,并将账实对比表反馈至各责任部门。2、责任部门根据账实对比表就差异较大的物料进行差异原因分析,并对盘点中暴露的问题作出相应对策,并将分析结果及对策提交至财务部。3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告,报总经理审批后进行相应帐务调整。十二、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及应行准备事项,必须深入了解。2、盘点人员盘点当日一律停止休假,并须依时间提早到达指定的工作地点向该组负责人报到,接受工作安排,如有特殊事故而觅妥代理人应事先报备核准,否则以旷职论处。3、所有盘点财务都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止财务的进出及移动。4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若与修改初,均须经盘点人员千人始能生效,否则应查究责任。5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据,不得以猜想数据、伪造数据记录之。6、所有盘点卡领出数量级卡号与退回数量及卡号一致,如有丢失者,每张罚款十元。7、盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受负责人指挥监督;在复盘期间所有初盘者应全程参与;在复核期间所有初盘、复盘应全程参与。8、盘点终了由各组复盘人向负责人报告,经核准后始得离开岗位。9、盘点完之后各组需将资料整理好,确保盘点资料无遗漏或遗失,仓库将确保之后可正常运作,各部门需将物品归位好。
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