砖瓦与一栋楼房的区别)对于组织而言,内部的“竖井”现象就是各部门管理者缺乏系统思维的表现,同时也是组织对部门的管理和考核的方向存在偏差,请记住:局部最优化不等于整体最优!系统思考的三点要求:1)应防止分割思考,要整体思考;(全面性)2)应防止静止思考,要动态思考;(发展性)3)应防止表面思考,要本质思考。(连续性)组织中的“冰山”理论是指领导者处理问题时以点概面、以偏概全的现象你在哪个层面解决问题:事件层面----事件(Events)----症状解,问题还会回来;模式层面----行为模式(Patterns)----预防解,发现规律或趋势;系统层面----心智模式(MentalModel)----根本解,找到问题根源并杜绝系统思考的作用:1、获得洞察力和影响力;2、更有效地解决问题,找到“高杠杆点”;3、透过现象看本质,将注意力集中在引发问题的深层次原因上;4、改造系统结构,而不只是责备他人;5、形成整体感。四、思维—信念—行为--结果信念的形成:1、过去的经历;2、他人的经历;3、父母、老师等所信任之人的灌输和教育;4、自我思考和学习总结产生;5、想象、自我确认产生。信念是有色眼镜,一旦建立,就会戴在眼睛上,改变外面世界的颜色。人的信念源于潜意识,但通常由意识主导行为来表现改变信念的方法:1、改变潜意识;2、改变身体状态卓越领袖的思维:1、帮助别人就是成就自己;在你成为领导之前成功只同自己的成长有关当你成为领导以后成功都同别人的成长有关2、我是我认为的我,你是他眼中的你;未来要成为什么样的人由自己决定,别人对你的感受和评价总是有依据的。3、天助自助者;太棒了!这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会!凡事的发生必有其因果,必有助于我!4、学习改变命运。谁停止变得更优秀,谁就不再优秀祝大家领导力更上一层楼,未来的日子里带领团队超越所有的目标!中旭教育集团由佳静余铁
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