中,甲方管理人员并不直接参与到工程的具体实施中,只以管理及监督人员的身份对施工现场中的质量工作、进度工作、安全工作等进行调控,以确保工程的有效实施。但在新吋期的项目工程建设中,只做到本职工作已明显不够,甲方管理人员还应在提高工程质量的同时,更应当注重管理力度,并通过合理的控制管理力度,使工程质量得到进一步的提高。在实际工作中可从以下几方面入手:材料质量的把控是做好工程质量工作的第一步,也是基础工作,若在材料质量上岀现问题,施工技术多先进也不能取得预期的施工效果。所以,甲方管理人员在施工过程中要对材料进行严格的质量检查和验收,确保没有差错。在工程项目的建设中,有很多施工工序,它们之间环环相扣,只有将每i道工序完成好,才能保证工程的最终完结。所以,确保每i道工序的施工质量便是实现整个工程的基础,甲方管理人员应当加强每一道工序的监督管理,并给予完结后的验收,做到每一步骤都不出现差错。结束语建设工程的实施是一个非常复杂的系统,具有一定的内在规律,因而需要采取科学合理的管理模式和现今的控制措施。此外,建设工程质量是多因一果的问题,影响质量问题的因素很多,涉及到工程的每个环节,但是从实践经验来看,只要甲方履行自己的职责,加强质量控制管理体系即可以保证工程的质量。因而,甲方作为建筑项目工程的主要管理方,在各个具体的执行阶段需要参与到管理过程中。在整个项目的领导工作中,认真履行自己的职责,充分的发挥自己的权利保证工程的质量管理和控制工作顺利进行,在确保工程质量的前提下保证工程的高效进行。参考文献:[1]?宋恭勤,沈阿福,聂引飞•浅谈大型工程项目质量管理方法[J]•科技资讯,2008.[2]?姚玉新.浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责卩]・中小企业管理与科技(下旬刊),2011(8):128.[3]?苏諾•浅谈如何做好建设工程中的甲方管理[J].城市建设理论研究:电子版,2013(20).
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