第三,预算成本管理部门参与谈判,并就预结算以及支付问题进行把关,对预算相关内容进行再次审定。(四)合同实施第一,以合同内容和相关管理制度为依据,工程管理部门应控制和管理工程进度和质量,并初步审核承包方的付款申请。第二,合同管理部门负责召开合同变更审核会议,并参与合同款的审核中,并以变更内容和支付款项就项目总体进行总结。第三,以合同与管理制度为依据,预算成本管理部门审核完成计量支付申请的工程价格,并?理扣款事宜,对合同变更金额进行审定。(五)合同收尾第一,工程项目管理部门就合同管理工作进行报告编写,并总结合同管理经验,参与相关培训,参与结算。第二,合同管理部门需要就合同管理工作进行报告编写,形成经验库,将典型案例编写并收纳其中,组织相关培训,参与结算。第三,预算成本管理部门需要就合同管理工作进行报告编写,对经验库进行完善,参与相关培训,组织结算。四、结语在地铁工程中,合理管理非常重要,项目管理理论的应用为合同管理提供了支持,在组织环境和目标的差异中实现有效管理,使地铁工程管理水平得到显著提升,同时促进了我国项目管理的进步。参考文献: [1]李洪侠.现代项目管理理论在工程管理中的应用研究[J].科技与企业,2015(23). [2]张双德.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].科研,2016(4). [3]何鑫林.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].商品与质量,2015(33). [4]邢文峰,黄东升.现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用[J].工程技术:全文版,2016(12). [5]陈宾业.试论工程管理中现代项目管理理论的运用[J].企业技术开发月刊,2016(6). [6]秦宇.试论工程管理中现代项目管理理论的运用[J].工程技术:文摘版,2016(11). [7]翁大伟,平慧敏.试论现代项目管理理论在工程管理中的应用[J].中国科技博览,2015(48).
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