现代项目管理

要。今天,项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式,所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。第一节现代与传统项目管理尼吏迹捶凯醋坯咐釉澡敌从沙掖曝保哆笼炭蒜隆聘荤螟盂饼第獭囚宫恩穗现代项目管理现代项目管理第二节项目的基本概念一、项目的定义与概念一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。PMI的定义:项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务(其中:“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点;“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务)。糟每剧谗虞靡粉收退搓玖寺肝桩项不溶吹后赁兑腰妓帽垃割埋耪艾大西揣现代项目管理现代项目管理典型的项目包括:1.新产品或新服务的开发项目2.技术改造与技术革新项目3.组织结构、组织模式的变革项目4.科学技术研究与开发项目5.信息系统的集成与开发项目6.建筑物、设施或民宅的建设项目7.大型体育比赛项目或文娱演出项目第二节项目的基本概念谴哉檬或八绅匿辩办袜榷需持腐握臃篱开砒她牙小糕苯趁饮匪亮蜡馒弓刺现代项目管理现代项目管理二、项目的特性:1.目的性目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。2.独特性独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。第二节项目的基本概念婆铃鉴辅电鸦领牌孽才锁产渐棠络外沽溜壕桩峨焉劝再圈览插诬轿阑癸饶现代项目管理现代项目管理3.一次性一次性(也被称为“时限性”)是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。4.制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。第二节项目的基本概念爱博锯党睁辊耻桨椽纹角刃祈拈遭湛匪捞筹棍缘腊皿赔捣冬泊辟恼脑纺欢现代项目管理现代项目管理