作的第一责任人,全面主持本部门的全局工作。4)经营人员负责项目的开拓、营销工作,并掌控项目运营状况,定期书面逐级汇报。5)各事业部/分公司/办事处应该加强制度贯彻工作,定期收集市场反馈信息。6)各级部门领导有责任和义务提高本部门员工的经营、专业技能和执行能力的培养,并努力创造良好的工作条件,发掘员工潜力。7)公司/事业部经营人员薪资实行底薪+绩效+项目提成制,多劳多得,充分发挥营销经营人员的工作积极性。8)当个人利益与团队、公司利益发生冲突时,必须以团队、公司利益为重。9)事业部/分公司实行市场部周例会,对项目经营流程、营销状态和结果进行复盘分析形成书面总结,促进营销团队建设和能力的提高。10)事业部/分公司所有运营工作,为避免混乱,原则上不能越级汇报。11)驻外人员须24小时开机在线,作息时间以客户的工作需要为最终标准,不论何时、何地,都必须第一时间响应客户的服务需求。12)出差计划、出差规定、市场走访、费用核销都必须严格遵守公司的相关制度,有特别要求的需要提前申请说明。13)驻外员工对公司的办公用品、测绘设备、宿舍设施等公共物品应当爱护,正常损耗的物品应备案说明。14)驻外事业部和办事处的行政财务人员对本部的资金安全、档案管理、原始票据等负有直接保管责任。15)事业部和办事处每周必须至少召开一次以上的例会,由部门负责人组织项目的计划安排、工作流程、人员协调等工作。16)公司倡导推行学习分享型组织行为,鼓励每位成员适时分享营销技巧、公关经验、管理心得、行业远见、人际沟通、职业规划等个人独到体会,促进团队业绩和个人绩效一起共成长。17)各个驻外事业部部长在营销经营的进度执行和营销费用使用上,必须和总公司总经办相关主管领导保持密切联络并具体汇报并获得批准。18)根据具体情况,公司将对重大营销项目的执行适时进行委托制度,即在重要居间费用的执行上,公司有权派遣总经办人员亲自执行。
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