客户已交第二期工程款,可发放提成款总额之50%,项目工程完工客户验收合格且已付清工程尾款,可提成余下之50%;Р 工程款收取以财务凭证为准;Р如果工程只收60%首期款无论何种原因导致项目半途中止,则该项目所有未提成部分全部取消,如果只有5%尾款没收齐,提成只发到总提成的80%。Р若人员离职则未提成部分全部取消。Р8、因工作不到位,未及时发现问题、控制问题、解决问题,造成公司重大损失的,取消全部提成并罚款。Р9、工地无签到表,签到日期不符合要求的处罚管区监理50元/次。Р10、每次工地回访业主不满意的, 处罚该监理50元/次。Р11、蓝皮书上水电没有验收,就进入下道工序,结算时蓝皮书上没有两次试压记录的,处罚该项目工程监理200元/次:Р12、每次要求深化管理,重点检查的项目,没有落实到位的则监理与工地一同处罚(处罚细则详见《项目经理管理手册》)。Р13、如果客户说很少看到监理,去工地监管次数少,处罚管区监理100元/次。Р14、工地上文明施工不到位者,限期整改,到期未整改好,处罚管区监理200元/次。Р六、公司对有下列行为之一者,予以辞退:Р 1、用职务之便,贪污受贿、营私舞弊、或在业务中“吃回扣”被查实的。Р 2、有严重破坏企业形象言行的。Р 3、言语冲撞或打骂客户,情节恶劣的。Р 4、工作中弄虚作假,恶意欺骗公司,情节严重的。Р 5、试用期内不符合公司用人标准的。Р 6、其他达到公司解聘、辞退条件的。Р 7、不服从上级领导、无理顶撞上级。Р 8、泄露公司机密。Р七、公司对违纪员工,经劝告、教育、警告而不改者,有辞退的权利。Р八、工程监理的奖励考核:Р设立工程零投诉奖,工程项目从开工到完成,业主对公司无投诉和抱怨,竣工验收一次性通过且验收后客户及时缴纳尾款全额收及增加款,奖励项目经理400元,奖励监理200元。Р Р 2016年月日Р我已阅读并明白公司的管理方案。Р签字:
全文预览
