Р 2.采取市场细分的策略,瞄准大品牌不关注的夹缝市场,以及优势品牌不愿意做的冷门市场,没有竞争或者竞争力比较弱的新兴市场。Р3.采取产品细分的策略,目前市场上的品牌,都在主流市场、领域厮杀,天太应侧重于新概念、领域,只要是空白市场就比与对手厮杀好的多。Р六.国内品牌建设战略Р1.加强品牌建设统筹规划。天太一方面需要去理解与贯彻国家部委对企业发展的引导,另一方面就是需要在“商海”中去坚持品牌建设之路。Р2.发挥品牌建设企业主体作用。引导企业牢固树立“质量第一”的思想,强化品牌竞争意识,实施品牌经营战略。天太应牢记“质量是产品的生命”,并发挥企业的主体作用,加强品牌竞争意识,并学习与强化营销知识,以适合不同区域市场,不同产品的销售需求。Р 3.完善品牌建设激励机制。加强政府激励引导,发挥知名品牌示范作用,建立品牌价值测算制度,支持企业实施“走出去”战略。这是皇氏成长、壮大的必经之路,这对产业的发展有着重的助推作用。Р4.强化品牌建设基础。建立品牌的标准支撑体系、技术创新体系、顾客满意度测量体系,完善品牌的应急危机处理机制。全面打造天太的品牌灵魂,结合黑龙江的山水、人的资源优势以及文化特征,通过对品牌定位、文化、概念、元素、质感、关系等方面的设计,实现全方位的市场运营,为天太注入独特的品牌内涵,强力塑造黑龙江天太乳业的品牌形象。Р5.对技术品质资源的升级与优化、政策资源的倾斜、历史文化资源的提炼、与时尚消费文化和消费心理的对接、公共关系资源的搭建、媒介传播资源的综合利用、消费群体资源的互动等方面的有效整合,实现优化、倾斜、提炼、对接、搭建、综合利用、借力、炮制和互动等关键动作上的发力Р6.专业化。把全部实力,投入到一小块阵地,把阵地守牢之后,再向敌方发起冲击。战略背后跟随着便是具体的战术,目光集中自身品牌特性的塑造上,便于清晰、快捷地分辨出不同企业的差距,摸索属于自己特色定位。
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