通道,即职工进入企业后,在其已有的专业知识和技能特点的基础上,配合组织发展目标进行有计划的学习、培训,不仅在专业知识和技能方面,而且在职务和职位晋升方面,可能获得进步与提高的一种组织机制。职工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善,通道顺畅,职工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步;通道阻塞,职工就可能把寻求发展的目光投向企业外部,寻找机会,这就是意味着人才的流失和队伍的不稳定。解决这个问题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤发展。所以,企业要留住职工、增强企业凝聚力,除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外,更要拓宽企业成长通道,使企业不仅是制造产品,也是职工成长和发展的基地和摇篮。Р面对竞争,面对挑战,新华书店的发展面临着巨大的压力。为了做大做强“新华书店”这一品牌,切实提升新华书店核心竞争力,我们就要进一步解放思想、开拓进取,积极搞活流通渠道,自觉调整图书结构,最大限度地满足读者需求,做强做大主业,多元发展并进,使新华书店取得良好的经济效益和社会效益。只要我们立足行业,实事求是,科学论证,科学发展,就一定能用市场的办法解决经营上的问题,以科学精神和人本思想解决管理中的问题,只要我们团结一致,开拓进取,群策群力,沉着应对,新华集团必将以独具的核心竞争力迎来更加美好的明天。Р————————————————————————————Р参考文献:Р1、罗崇敏主编:《论企业创新》,经济日报出版社,2009年5月出版。Р2、张仁侠主编:《生产与运作管理》,中央广播电视大学出版社,2011.07Р3、雾满拦江主编:《做最好的员工》,哈尔滨出版社, 2011.12Р4、欧阳逸飞主编:《中国商道》, 中国华侨出版社, 2011.03.Р5、墨墨主编:《每天学一点管理心理学》,延边大学出版社, 2012.01Р6、文君主编:《越读越有趣的经济学》,华夏出版社, 2012.01
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