。在对不同的方案进行财务比较、选择的时候,一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这个成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多,其核心是机会成本。(二)控制成本企业的各方案确定后.就要各部门、各单位分工协作。将各个指标、标准成本进行比试论现代管理会计的创新与发展-4-较,可以发现存在的问题,并及时进行纠正,保证目标的实现。在控制阶段,会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定,更要利用其掌握的信息优势,对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所运用的控制成本,其核心是预算成本和标准成本。(三)责任成本企业各种活动的结果既要通过其取得的收入来反映,也要通过其花费的成本来考虑。为了有效考核各管理层的经营业绩,需要对发生的各项费用进行考核。按照"谁负责,谁承担责任"的原则来考核,其考核的依据是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时,不能依据成本总额,而应依据其所能控制的成本来进行。因为只有依据各自能控制的成本进行的评价才是恰当的,所以,责任成本的核心是可控成本。三、管理会计应用过程中存在的问题分析(一)应用过程中存在的问题管理会计具有“参与经营决策,确保企业决策的正确性来实施全面预算管理,协调企业内部财务运用各种成本计算方法降低企业成本,提高资金的使用效率;通过预测分析,促进企业经营水平的提高”的特点。管理会计丰富和发展了会计学科的本身,为世界各国所推广。上世纪80年代初管理会计从西方引入我国,已有30多年的时间,在我国得到了一定的实践。例如,浙江巨化集团构建学习型财务,海尔集团利用现代管理会计等都是成功的典型。管理会计的应用突破了传统成本会计提供信息的局限性,通过应用管理会计各种方法,为决策者提供了更为可靠的信息,从而使企业具备了长期的发展潜力。但同时,由于先天原因,管理会计的发展滞后于实践的需要,有很多问题亟待解决。目前,管理会计未能得到很好的发展,其具体表现在:
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