市场化还不完善的环境下,一个地区检测机构数量太多,必然会陷入恶性竞争。应根据当地实际情况,合理设置机构数量,并对检测机构实施全程跟踪,发现不符合规定的检测机构及时淘汰,以便市场化稳步推进,资源配置得以最优化。Р 4、提倡诚信检测,创建良好环境。在检测行业中,广泛宣传诚信检测的重要性,吹起一股“诚信风”。定期或不定期组织专业人员,对各检测机构进行诚信测评,并实行“末位淘汰制”,促使形成人人心中有诚信的良好检测环境。Р 5、创新运行体系,增强竞争力。鼓励检测机构走出去、看一看,学习国外检测机构先进的管理模式,再从本身实际出发,制定出适合自身发展的运行体系。比如引进ERP来控制和降低检测成本、提高检测工作的效率、利用CRM软件来提高客户服务质量,利用“5S”的管理方法来加强检测现场的有序性。只有运行体系得当,检测机构的竞争力才有望增强。Р 6、树立人才观,做好队伍建设工作。检测人员素质的高低直接关系到检测机构检测水平的好坏。这不仅仅要求检测人员必须具备除了过硬的技术能力,还应具备良好的职业道德。检测机构应重视人才的引进和培养,努力搭建人才施展才华的平台,充分调动检测人员工作的积极性、创造性。并主动解决检测人员生活中实际困难,使其无后顾之忧。使这群检测工作人员能真正成为一支“拉的出、打得响”的硬队伍。Р 五、小结Р 建设工程质量检测行业现在所处的时期,既是困难期又是机遇期。各检测机构应抓住机遇,在实行高效科学化的管理模式的基础上,尊重人才,提倡诚信检测,自觉维护检测市场的良好氛围,必然能挡住各种竞争力的撞击,最终实现我国检测行业的完美蜕化。Р Р Р 参考文献: Р [1] 姜红, 滕晓敏 :《关于对建筑工程质量检测管理改革的探讨》,《工程质量》,2010年10期Р [2] 郑曙光:《建设工程质量检测行业概况及前景浅析》,《建设工程技术与管理》,2010年第1版
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