者对创业机会的把握。创业者从成千上万繁杂的创意中选择了他心目中的创业机会,随之不断持续开发这一机会,使之成为真正的企业,直至最终收获成功。这一过程中,机会的潜在预期价值以及创业者的自身能力得到反复的权衡,创业者对创业机会的战略定位也越来越明确,这一过程称为机会的识别过程,一些研究也称之为机会开发过程,或者机会规划过程。Р 一些学者认为机会的识别和开发是创业的基础,应该是这个领域研究的焦点。一部分学者认为创业过程的核心部分是机会的创造及识别。机会识别是创业者机敏发现的结果。这是因为获得创业利润的机会是可能存在的,但是只有在认识到机会的存在并且机会具有价值时创业者才可能获得利润,因此对机会的发现和开发的解释是创业的一个关键内容,识别和选择正确的机会是创业者成功开展新业务的重要能力之一。Р在关于创业力的大部分文献中,机会识别包括三个截然不同的过程:①感觉或感知到市场需求和尚未利用的资源;②认识到或发现在特殊的市场需求和特别的资源之间“相匹配的东西”③这种“相匹配的东西”以新业务的形式展现出来。这些过程分别代表了感知、发现和创造,而不仅仅是“识别”。Р我们认为,机会识别过程实际上应当是一种广义的识别过程,因为它事实上囊括了大部分研究中提到的机会发现、机会鉴别、机会评价等创业活动。我们将这一过程分为三个阶段:Р阶段一,机会的搜寻。这一阶段创业者对整个经济系统中可能的创意展开搜索,如果创业者意识到某一创意可能是潜在的商业机会,具有潜在的发展价值,就将进入机会识别的下一阶段。Р阶段二,机会的识别。相对整体意义上的机会识别过程,这里的机会识别应当是狭义上的识别,即从创意中筛选合适的机会。这一过程包括两个步骤:首先是通过对整体的市场环境,以及一般的行业分析来判断该机会是否在广泛意义上属于有利的商业机会;第二步是考察对于特定的创业者和投资者来说,这一机会是否有价值,也就是个性化的机会识别阶段。
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