利益分配的问题。Р 第五,如果宁夏大剧院选择外聘顾问模式,可以聘请专业公司作为管理顾问,对方建设剧院管理系统,对剧院方的员工培训,经营与管理也由顾问公司负责,剧院管理中心现有人员负责具体技术方面的管理,剧院向管理公司支付一定费用,签订一定期限合同,这样做的好处是既培养了自己的员工,又能够妥善使用舞台灯光、音响、机械等设备。Р Р 四、宁夏大剧院运营初期需要完善的工作Р 一是吸引国内外优秀节目来宁夏演出,内容需要新颖健康,贴近宁夏老百姓生活。二是与国内其他剧院形成良好的关系,相互交流,合作共赢。三是剧院场地和相关演出团体沟通协调,尽量能够满负荷使用不闲置。四是与高校等单位联合开发小成本剧目。五是通过招商引资、广告开发等手段降低成本。Р 五、结语Р 总的来说,剧院能够健康稳定的发展离不开政府强有力的支持,政府的补贴可以降低剧院运营成本,降低票价,让老百姓看得起高雅艺术,还能够促进文化产业的发展,提升城市形象。Р 对战略合作伙伴的选择也非常重要,与演出团体形成良好的合作关系,充分开发本地演员资源,剧团排演自有节目,降低相关成本,同时也锻炼了本地人才,通过巡演降低成本、减少宣传成本,同时能够打响本地演出团体的知名度和影响力。Р 宁夏大剧院如果选择外聘顾问与院线联盟相结合的模式,会更加有利于未来的发展,可以和宁夏演艺集团深度合作,建设专业的团队来负责运营管理,初期可以聘请顾问,并加盟院线来吸引优质资源,打造自有品牌,引进优秀节目,在保证演出质量的同时,实现最大化的盈利,以此来保证剧院良好的运转。Р Р 宁夏大剧院内部空间也要尽可能地加以利用,通过招商合作的方式,针对场馆、剧目及人群布置环境,例如艺术展、画展等。通过“软装修”,提升场馆的艺术氛围,为观众带来高品质的身心体验,同时在运营初期有效降低成本。Р 作者简介: Р 王孜逸(1984-),男,回族,宁夏银川人,助理馆员,工程硕士。
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