创新或提出合理化建议,且得到市公司认可的。Р第十七条按照考核内容的不同,考核方法分为调取数据、市场走访、现场检查等:Р(一)对业绩指标、品牌培育、需求预测等指标的考核,主要采取直接从营销系统调取数据的方式进行;Р(二)对终端建设、客户服务等指标的考核,主要采取市场走访的方式进行;Р(三)对日常工作、其他工作及加分项等指标的考核,主要采取现场检查及领导评价的方式进行。Р第五章考核步骤Р第十八条各营销部根据工作开展情况,于每月按时开展营销部月度考核,对所属营销人员进行评分,并报营销中心备案,对检查中发现的问题,必须立即整改,并留有痕迹。Р第十九条每季度末,营销中心从营销系统调取相关数据,对定量指标进行考核,并根据工作安排确定现场检查时间及检查小组成员,依据考核表内容所列项目及各营销部考核结果进行逐项检查。Р第二十条召开检查组会议,汇总所有成员的检查情况,现场打分并撰写《反馈意见书》,由营销部副经理签字确认。Р第二十一条各营销部考核全部结束后对考核结果进行汇总,报营销工作考核领导小组审批后,公布检查结果,形成考核通报,提出整改要求。Р第二十二条各营销部根据检查结果,对存在问题进行整改,并将整改结果上报营销中心。Р第六章考核结果应用Р第二十三条各营销部营销人员绩效工资的50%参与此办法考核。其中营销部副经理季度考核结果在下季度第二个月工资中兑现,业务股人员及市场经理、客户经理月度考核结果在下月工资中兑现。Р第七章考核工作要求Р第二十四条检查人员应严格遵守客观、公平、公正、公开的原则,认真履行职责,做到实事求是、不徇私情、及时填写检查记录并撰写相应报告。Р第二十五条各营销部对存在的问题要认真整改,并将整改结果于检查结束后10日内,上报营销中心,在下次检查中对整改情况进行复查。Р第八章附则Р第二十六条本办法由ⅩⅩ烟草公司ⅩⅩ市公司营销中心Р负责解释。Р第二十七条本办法自下发之日起实施。
全文预览
