承担,没有责任人时由直接领导负责。Р2.评分考核Р对计划执行效果的三个维度,即完成情况、效率和完成的质量按绩效评分的方法进行考核。РA.配分方式:按计划工作的数量,及重要性进行配分,重要工作的权重为80%,项目性工作的权重为20%,工作计划的总分为100分,各项计划工作的的配分根据工作的性质,重要性,由计划本人与计划审批人进行沟通确认。РB..评分方式:个人工作计划考核评分则是根据个人工作计划实际完成的效率、质量进行评分,由部门负责人初评,公司人事部复评,集团管理提升小组审查;部门工作计划考核评分则是根据部门工作计划实际完成的效率、质量,由集团管理提升小组审查考评;部门负责人的考评得分以部门工作计划考评结果为准,部门负责人以下人员的考评得分80%与岗位工作计划考聘结果相关,20%与部门工作计划考评结果相关。(如部门工作计划考核得分80分,岗位工作计划考核得分为95分,则该岗位实际工作计划考核得分为80*95%+80*20%=92分)РC.考核标准:工作计划完成情况结果为已完成、进行中、取消和按计划开展,未按计划开展的一律得0分;考核评定维度为效率和质量两方面;效率考核评定为按时与滞后两种,质量考核评定为优秀、良好、合格、需改进;根据计划完成的实际情况按以上标准进行指标组合考评(见附表)。Р八、工作计划考核结果运用Р1.工作计划的考核结果与月工资挂钩,计划考核工资占月工资总额的20%,根据Р不同的得分划分等级,绩效工资根据等级对应上下浮动,具体如下;Р 2.工作计划考核结果作为年底年终奖评定、评优、职务调整重要参考依据Р九、本方案的解释权归属管理提升项目组,此方案为阶段方案,后续随着管理提升工作的推进将不时的进行修订。Р十、附件Р附件一、《月度工作计划考核流程》Р附件二、《月度工作计划》Р附件三、《月度工作计划考核表》Р附件一、《月度工作计划考核流程》Р 月度工作计划考核流程
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