,实行挂样收购。仿制的收购对照样品要有仿制人(验级员)和复核人(质量主管或站长)签字,并加盖公章,烟叶样品每把不能低于15片。Р严格执行入户预验,约时、定点、限户、限量、按部位收购,尽量使每日收购量均衡,实现平稳收购,以减轻运输和仓容压力。Р以收购点(线)为单位实行质量追踪管理制度。由验级员、信息员两位一体收购烟叶,实行每条收购线单独打包、单独调运的管理和考核,实现烟叶收购全过程质量管理。Р仓库管理。烟叶库房实行封闭式管理,非工作人员一律不准进入库房;库内地面和四周铺设防潮物资(塑料薄膜、花胶布等),未打包成件的烟叶要铺盖麻片,避免出现烟叶水分超限;库内烟叶必须等级标识醒目,堆码整齐,等级堆码之间划线标识隔断,严禁混堆、混级。实行边收购、边打包,凡同等级烟叶达到40公斤的必须当天打包成件,不足一包的应妥善保管,在后续收购足40公斤打包成件,实现烟叶基本零库存;成件烟包原则上当天调运至仓储管理中心。Р烟叶打包成件:按每件净重上中等烟40公斤,下低等烟50公斤打包成件。打包时烟叶必须齐头顺把,捆绳三横两竖。成件规格:长×宽×高为80×60×40厘米,烟包包体端正,缝包(必须达到30针以上)以保证烟叶不外露。烟叶打包成件后,必须在成件烟包长边侧面缝挂条形码。Р视频远程监控。各收购点安装视频远程监控系统,烟叶初检、定级、过磅、打包等环节必须在摄像头监控下工作;摄像头不能正常工作时不能开展收购工作,由于停电等客观原因导致监控系统无法正常工作的,需经市局(公司)允许后方可开展收购工作。对于人为因素造成视频远程监控系统无法正常运行的,将追究站(点)长责任。Р强化收购相关票据和包装物的管理,按照“谁领用、谁负责”的原则,完善相关领用发放记录。票据填写错误作废的要由使用人将作废的票据存档保存,并书面提出作废申请,写清作废原因,报站长审核。对造成票据和包装物流失的人员,给予严肃处理。Р烟叶调运
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