×经营权重+发展考核指标实际得分×发展权重。Р(五)对标管理专项奖根据各单位对标管理指标完成情况的考核结果综合确定。Р对标管理专项奖=对标管理专项奖基数×企业对标管理考核总得分÷100Р对标管理专项奖基数由公司研究确定。Р五、组织领导和实施安排Р(一)组织领导Р1、为加强对活动的组织、领导和考核,公司成立对标管理年活动领导小组。Р组长:杨清廷Р副组长:代先荣李巧模胡贵良文端超夏一勇蒋晓明Р成员:冯荣张维群钟国东王文德黄铜锁吴卫东赵光银汪良牟遗忠岳秀旗Р领导小组的主要职责: Р(1)负责对标管理工作的组织领导工作,提出公司对标管理目标,向集团公司报告公司对标管理落实情况。Р(2)制定公司对标管理实施方案,安排部署对标管理工作。Р(3)听取对标管理实施情况汇报,指导、检查和考核对标管理工作。组织攻关小组就对标管理中的难点进行重点突破。Р(4)负责及时收集整理公司所属单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推广应用,放大对标管理效果。Р领导小组下设办公室,挂靠财务资产部,具体负责对标管理的日常工作。办公室主任由冯荣兼任,办公室副主任由张维群、汪良、黄平兼任,办公室成员由各部门有关人员组成。Р办公室的主要职责:Р(1)审核公司所属各单位制定的对标管理实施方案,指导对标管理工作。Р(2)定期检查各单位对标工作开展情况。Р(3)定期组织总结交流对标管理工作经验。Р(4)每季度形成对标管理工作总结报告交对标工作领导小组。Р(5)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。Р2、各单位成立以总经理(厂长)为组长的对标管理工作领导小组,下设办公室,明确一名副总经理(副厂长)具体负责对标管理办公室的工作。Р各单位主要职责:Р(1)结合本单位各方面存在的差距和公司公布的对标指标,制定本单位全面对标指标体系和实施方案。Р(2)分解落实对标工作任务,确保任务落实到各部门、车间、班组和责任人。
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