完成情况进行考核评定。未完成年度对标目标值的单位要认真分析原因,提出整改意见。同时,要结合全年各项对标目标值完成情况,提出Р下年度的各项对标目标值以及对策和措施。Р(六)升标。公司对标管理活动领导小组在考核年度结束时,组织开展“升标”工作,重点对各专业全年对标目标值完成情况进行考核,对完成年度对标目标值的单位予以表彰及奖励。同时,按照“逐步提升、加速赶超”的原则,对各专业下年度各项对标目标值进行审核确认。Р8、2014年对标管理安排计划Р(一)二季度全面开展公司内部对标及与外部标杆单位试对标Р1、公司下发对标管理工作实施方案。Р2、广泛宣传,全面动员积极参与对标管理工作,分部门、分专业制定对标指标体系。Р3、建立对标考核体系,以确保对标工作的实施进度与效果。Р4、与兄弟单位之间进行对比,重点在能耗、质量、技术等方面寻找差距,发现差异原因,找出存在问题和不足,制定切实可行的整改路径和工作措施,设定时间节点,进行整改。Р5、和外部标杆单位试对标。将实际对标指标发送给外部标杆单位,与对方单位实际数据和做法进行对比,查找和分析自身存在的短板、差距和原因。Р6、公司组织各专业部门、区队实地考察学习对标标杆单位。Р(二)三季度开展年内初次对标Р组织各专业部门、区队对上半年数据进行收集整理,并与标杆值进行对标,发现对标方面的差距和存在的问题,查找原因,并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案和时限。Р(三)四季度完成年内第二次对标,同时建立最佳实践库Р1、对三季度数据进行对标,找出差距,并编制下阶段改善方案,不断提升标杆水平。Р2、建立企业最佳实践库,并总结提高。Р3、年终对标评比。完成年度对标结果的考核和评价,总结活动成效,对优秀部门和车间予以表彰。公司召开专门会议,总结各专业对标管理经验,在公司内推广。制订进一步实施对标管理的方案,加强对标管理长效机制的建设工作。Рxxxx有限公司
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