对标管理工作与日常工作有机结合起来,将对标要素和对标目标值逐级分解到区队、班组,严格考核,奖罚并重,确保工作落到实处,坚决反对形式主义,力戒做表面文章。要定期对指标进行对比分析,认真查找在管理方式、管理手段、技术措施等方面的差距和问题,制定整改措施,持续改进,把对标管理工作规范化、常态化,逐步形成长效机制,不断创新,追求卓越的经营绩效。3•加强信息收集分析。公司(板块)对标管理活动领导小组办公室和各单位要按照公司统一制定的对标管理活动整体规划,建立信息资料库,加强信息资料的收集、分析和整理,及时掌握企业内外的相关信息,不断学习借鉴先进企业的管理理念和经营模式,持续提升企业竞争力。4•加强监督检查,持续改进工作。公司(板块)对标管理活动领导小组办公室成员将不定期的深入基层,加强对各单位开展对标管理活动的指导、督促和检查。对检查中发现的问题,要及时组织分析原因,有针对性地提出整改意见及建议,并协调和督促做好整改工作,5.选树标杆企业,推广交流先进经验。被公司(板块)确定为单项要素指标标杆企业的单位,要认真总结该项工作的具体做法。公司对标小组办公室要将这些单位好的做法进行宣传发布,供各单位学习赶超,并不定期的召开对标管理活动经验交流会、工作推进会,不断推进对标管理活动向纵深发展。公司对标管理活动领导小组将择机组织到外地标杆企业学习考察。各单位之间也要加强沟通交流,取长补短,促进管理精细化、规范化。6•加强考核,奖罚兑现。公司对标管理活动领导小组要严格按照活动方案,加强对各单位对标管理活动实施情况的考评,对工作扎实、成效显著的单位和个人,年度将给予物质奖励和精神鼓励;对工作敷衍塞责的单位,将予以处罚。各单位也要结合自身实际,将对标活动纳入到本单位绩效考核指标体系,并认真考核兑现,确保工作实效。主题词:经营决策对标管理活动方案通知平煤股份公司综合部2010年6月3日印发校对人:张国献
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