评价结果(T)20%综合评价得分=Σ标准分数=Σ(原始评定分数×要素权重)=综合评价等级: 综合评价得分--评价等级对应表:考核等级A(优秀)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)综合评价得分90~100分75~89分60~74分50~59分50分以下(5)下一个述职周期关键业绩指标(KPI)承诺〈见附表八〉述职考核须根据组织战略性经营目标,利用关键业绩指标分解指引表,逐级为每个部门或员工设立该述职考核周期的关键业绩指标(KPI),其中部门的关键业绩指标可直接作为部门负责人的关键业绩指标。员工关键业绩指标承诺首先从企业三年经营指标出发,分解出企业在述职考核周期内的经营指标,再将企业的战略性经营指标逐级分解到各个部门(或单位),形成部门(或单位)的关键业绩指标,并最终分解到述职者个人,形成该述职考核周期的关键业绩指标。述职者须与评价者共同确定各项关键业绩指标的评价等级和评价标准,并就这些关键业绩指标的达成做出承诺。(6)绩效改进计划〈见附表九〉述职人在对总评结果认可后,应就综合评定结果和评价人的综合意见提供积极的反馈,对绩效改进的难点和要点进行确认,制定出个人绩效改进计划,并就绩效改进计划的完成进行个人承诺。在整个绩效改进计划执行阶段,述职人和评价人要通过充分的绩效沟通来保证绩效改进的持续性和有效性。八、附件(见下页)(5)(4)(3)(2)(1)(5)(4)(3)(2)(1)部门业绩指标企业个人年度业绩经营指标指标企业三年经营指标(1)(2)(3)(4)(5)(1)完成者:批准者:日期:(2)(3)(4)(5)附表一:关键业绩指标分解指引表(续表)企业三年经营指标企业年度经营指标部门业绩指标个人业绩指标1、1、1、1、2、2、3、4、2、3、5、6、4、7、8、2、3、5、9、6、10、11、注:此表所列指标的数量仅用作示意说明,可根据实际情况以相同方式修正此表格。
全文预览
