提高,才能带好队伍,不辜负总部领导的殷切期望。Р 后备人才建设方面,秉承总部“以人为本”的人力资源管理理念,按年初制定的培训计划组织各项专业技能培训,购买学习光盘、图书,建立借阅制度,提升员工技能和素质;积极参加总部人事、品质等专项培训,并以点带面,参训人员在分公司内部做转培训,交流培训心得;组织骨干员工参加注册物业管理师考试,提高专业化人才队伍素质;分公司还建立内部竞聘机制,秩序部通过内部竞聘先后选拔2名基层员工走上领班岗位;建立分公司管理人员群,坚持每日分享一篇管理、励志类文章,计划完成百期分享后,交各部门主管接力分享,共同参与,以营造积极向上的职场学习氛围,建立一支强有力的中层管理队伍。Р四、存在的主要问题及下一步工作计划Р回顾2013,尽管恪尽职守,不曾懈怠,但仍存在许多不足。分公司各专业服务水平还Р达不到总部要求;管理制度需进一步完善,各专业服务细节还需大幅提升;管理挖潜、创新缺乏新思路、新举措;员工培训相对封闭,少有机会走出去开阔视野,缺乏创新和活力。Р 然而,**分公司是一支年轻的队伍,年轻者无畏,我将在总部领导的正确指导下,带领分公司员工通力协作,全方位、多举措开展企业文化建设,脚踏实地从基础工作着手,梳理工作流程,完善管理制度,提高服务标准,通过多种形式的培训,强化员工队伍素质,不断前行,努力创新,出色完成各项工作目标。Р 以上汇报,不当之处,敬请领导批评指正。Р注:报告续页均按此格式述职人签字: Р分公司第一负责人考核评语?Р总部分管领导考核评语?Р总经理评语?Р 说明:(1)述职报告主要内容:完成年度经营目标及工作任务情况;工作中的主要做法与经验体会;自身建设情况;后备人才建设情况;存在的主要问题及教训;其他需要报告或说明的问题与建议。Р(2) 第一负责人的述职报告由总部总经理室签字审核;其他总经理室成员的述职报告由第一负责人签字审核后报总部总经理室。
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