理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,由于它的成效显著,自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。特别是在建筑行业,近年来,项目管理技术和理论与中国国情相结合取得了累累硕果,如小浪底工程、三峡工程,以及许多大型建筑企业因为引进了项目管理技术而使各种资源得到了有效利用,各工程项目取得效益最大化,企业得到迅猛发展。本书研究目的是工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法:运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法,分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理,结合工期、成本、质量三要素的集成关系,探讨了项目全要素集成管理的方法。研究结论:工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的,单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价。四、参考文献[1]汪玉弟,人力资源战略管理,上海:立信会计出版社,2007,43-44[2]何亚伯,建筑工程经济与企业管理,武汉:武汉大学出版社[3]梁光伟,工程施工中的成本控制[J],山西:山西建筑2004[4]郭继秋,唐慧哲,工程项目成本管理,成都:化学工业出版社,2009[5]唐箐箐,建筑工施工项目成本管理[M],北京:机械工业出版社,2003[6]吴之明,卢有杰,项目管理引论,北京:清华大学出版社,2008[7]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,建设工程项目管理,中国建筑工业出版社,2012[8]杨帆,项目管理技术在工程造价方面的综合运用,网络:现代工程网
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