要职责,重结果、承担具体的工作任务指标,工作成果易于衡量和量化,业绩以承担的任务指标完成情况体现。对该部门采用超额完成工作任务提成工资制进行激励。业务绩效奖=实现毛利润×相应提成比例(详见:附表五:《业绩提成比例表》)附表五:《业绩提成比例表》实现毛利润0~5万(含)5~20万(含)20万以上提成比例20%25%30%注:详见《思达普公司业绩提成激励模型》。第一十七条思达普员工的业务绩效奖是在完成公司年初下达的业绩任务的前提下进行发放。是对个人完成业绩的奖励,公司根据个人为公司创造的价值和付出的努力在月底与工资一起发放。第4章考核制度为促进公司职能部门提升管理水平,完善绩效管理体系,基于公正、公平、公开原则,实现奖优罚劣的激励作用,制定本制度。本考核制度的适用范围为思达普所有员工。第一十八条员工绩效考核标准公司员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项,每个项目所包括的考核因素如下:(一工作能力:员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力,共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下:1、工作质量:是指所承担的工作、服务的完成过程情况。评定标准:若超过,5分;完成指标,4分;尚可,3分;勉强,2分;太差,1分。2、工作效率:是指单位时间内完成的工作速度。评定标准:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太差,1分。3、工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。评定标准:若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不得要领,1分。4、出勤情况:即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。评定标准:若正常公休,5分;有其他福利假期,4分;有迟到、早退,3分;有病假、事假,2分;有旷工,0分。5、执行力:是指服从能力和落实能力。评定标准:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太低,1分。
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