和激发员工的积极性,培养一个和谐、积极、团结、协作的良好的工作氛围;2、根据每个员的能力、特长合理配置其工作内容和岗位;3、本着公开、公正、平等、相互尊重的原则进行管理和考核;4、根据公司发展需要做好人才的储备工作,需要招聘人员要提前向人事部提出用人需求。每天销售部员工管理档案11工作制度销售部相关工作制度和流程的不断完善根据公司发展需要不断完善销售部的各项工作制度和流程,逐渐做到精细化管理模式根据需要销售各项管理制度公司其他制度的执行1、根据公司需要,带领销售部主动积极配合其他部门的工作,协作完成跨部门工作任务;2、带领销售部严格尊重公司财务、行政、人事等各项管理制度,配合创造良好的歌蒂诗企业文化和价值观。每天公司各项管理制度12会议管理每月定期主持召开销售部月例会,1、每月的5号前须组织召开销售部月度工作会议,会议的内容主要以总结上月工作情况,分配本月的工作重点和要求;2、会议以解决销售部遇到的工作问题、明确本月的工作内容、方向和责任为导向,会议必须高效简洁为主导。3、与会人员必须以书面的形式各自汇报各自上月的工作总结及下月的工作计划;4、在例会上要帮助销售专员在工作中遇到的各种困难。每月5号《上月工作总结》、《本月工作计划》临时性的专题会议1、在工作遇到某些事件需特定商榷安排或需要其他部门协助解决的工作事件,如订货会的工作安排等;2、因业务需要,安排的业务技能培训会等。备注:1、所有的会议必须有专人做会议纪要,2、形成共识意见、工作方法或领导的决定安排的具体事项,必须形成文字性的决议;3、会议形成的决议,销售经理必须在会后安排专人跟进,并掌控进程和结果。13物流合同物流公司的确定考核,签定合同结算物流公司的确定考核,签定合同14税票预报每个月10号向财务部提出各客户本月税票的需求额每月10号开票根据客户需求时间保持开票及到达日期不影响客户的结算回款,销售部跟进配发15
全文预览
