,变保障为服务,在全省发挥龙头医院的引领作用,积极促进专科发展。并将院党委“项0带动抓落实”的落实举措,贯穿于专科的实践工作中去,实现医院的宏伟0标。3.3卫生部要求在全国各医院全面开展“优质示范病房”活动,一方面对临床的护理人员提出更高的要求,另一方面也对医院苏它支持保障部门提出新的服务内涵。为病人提供优质服务必须依靠各个科室的协同与合作,依靠传统的思维方式和工作方法来管理消毒供应工作,己经远不能适应市场经济条件下现代化医院的管理要求。消毒供应中心是医院“心脏”和“肝脏”,是控制医院感染的重点部门。本文通过研究在优质护理服务模式下,消毒供应中心精细化管理体系的构建与实施,旨在以“精”为0标,以“细”为手段,实现专科管理从经验型到科学型、从粗放型到精细化管理的转变,提高医院消毒火菌供应及整体服务水平,为临床科室提供安全、高效、专.业的优质服务,为全面开展“优质示范病房”打好基础,保驾护航,让优质护理服务惠及更多的患者,形成良好的行业风尚,推进优质护理服务持续发展。对探索专科发展新方向,确保医疗安全、争创专科品牌,共建卓越的医院消毒火菌供应闭队,提升医院核心竞争力等方面具冇重要意义。【参考文献】[1】邱素红,王华生,孙雪莹等.消毒供应中心的器械全程质控管理[」].中华医院感染学杂志,2010,20(15):2286-2287.[2】刘启华,张维玉.手术室器械纳入消毒供砬中心全程质量迫潮管理的探讨[J].中华医院感觉学杂志,2010,20(18):2816-2817.[3】陈艳,陈红宇,付沫等.我院开展优质护理服务现场会的实践与探讨[j】.2007,7(7):25.[4】秦艳玲,李红英,王英杰.对老年心力衰竭患者实施循证式现代优质护理的体会,中国医学创新,2010,7(25):143-144.[5】姜红,张健.构建以人为本的护理服务体系,中国医学创新,2010,7(3):96.
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