应中心被评为甘肃省消毒供应专业培训基地,也获得了医院优质护理服务示范病区的殊荣和优质护理服务流动红旗。到目前为止有27家医院来我院参观学习,接受了42名进修人员,其中各地、市、县的消毒供应中心护士长有20人。极大地激励了员工对自我价值的肯定,员工士气高昂,主动加班点,利用节假日充电学习,彻底改变了消毒供应中心在医院的地位和形象。总之,消毒供应中心在跨跃式转型过程中只有确立目标,勇于探索,在渡过一段认知、探求,拼搏之后基本进入了一个良性运作状态,把先进的理念和现代化的设备与信息系统融为一体,已经开始履行本专业赋予新的使命。虽然据良好的状态还有很大的距离,但是已经有了一个良好的开端,一个积极向上的团队已初步形成,有了一个专业的灵魂,全方位为临床服务是不变的承诺,病人安全第一是不变的主题。参考文献[1]国家卫生部]医院消毒供应中心管理规范?2009版.⑵孙玉娥,孙学斌,赵宝兰等.分层次培训对护士工作压力源影响调查研究。中国护理管理,2009?9(12),25-28.[3]赵碧春,范艳敏•人力资源诊断系统在消毒供应中心管理中的应用。中国护理管理,2010,10(5),72.⑷谭家琼•消毒供应中心组织全院业务学习的始建于效果。中国护理学杂志,2007,26(12),1318-1319・⑸于翠香吴可萍冯秀兰.实施CSSD集中管理实践与成效.中国护理管理,20111(1),9-10.⑹李六亿,医院感染管理部门在推行消毒供应中心彼岸准实施中的作用。中国护理管理,2011(1),13-14[7]惠雅君,刘洪艳韩平平,实施消毒供应中心集中管理促进手术室专业发展。中国护理管理,2011(1),22-23.⑻许淑华,谨永毅,祖鹏嬪•护理绩效考核指标体系研究进展。中国护理管理,2012?12(1),83-85⑼王英林,姜宗强•护理质量追踪管理思路与方法。中国护理管理,201212(2),50-51.
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