干部重点培养,,优秀人才优先培养”,,要把有发展潜力的年轻干干部放在一定岗位上压担担子、给台阶、多锻炼。积积极引导他们投身各种工作作实践之中,在实践中提提高素质,增强技能,增长长才干。 4、健全干部谈谈话和教育管理制度。党支支部委员不定期找后备干部部谈心,了解他们的思想想、工作情况,肯定成绩、、指出不足,多鼓励,让后后备干部时时自重、自警警、自省、自律,达到教育育干部、解决问题的目的,,帮助后备干部认识工作作中的不足,提高综合素质质,不断提高解决各种问Р题题的能力。学校领导及支部委员每半年和所联系的的后备干部进行一次谈话,,肯定成绩,指出不足和今今后努力方向。每个后备备干部每半年要向联系自己己的领导汇报一次思想工作作情况。 5、搞好传帮带带,学校的校长、书记、支支部委员和后备干部建立联联系,实行“一对一”的的传帮带。 6、强化培训训。培训重在素质提高,重重在岗位锻炼,处理好四个个关系:一是政治素质与与业务素质并举,学习现代代教育理论与管理理论并重重,为建立一支“政治坚坚定,思想过硬,作风正派派、精通业务,善于管理””德才兼备、高素质新一代干部队伍打基础。二是是理论与实践的关系,以理理论为先导,以学促变,学学以致用,同时注重岗位位实践,在岗位上学管理,,学会领导工作。三是就地地见习与易地见习的关系系,不但接受自己所在单位位领导的带教,同时易地参参加教育局举办的后备干干部的培训。四是短期培训训与高一层次学历培训的关关系。除了参加高层次的的培训,还要参加大专班、、本科班的进修,不断提高高文化素养。五、考核鉴鉴定: 把培养后备干部列列入党支部工作的重要议事事日程,党支部书记亲自抓抓。建立后备干部考核制制度及考核标准,每年对后后备干部进行一次全面考核核,并向其反馈考核结果果,结合考核,对后备干部部的德才情况进行具体分析析,写出考评鉴定,装入入档案。Р七里桥镇中心小小学 2012 年度
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