保证面试测评的全面性和面试结果的科学性。确定面试考察的项目及内容。包括结构化面试的题目、笔试题目,综合能力及性格测评的工具和方法。7.其他测试,如心理测试、情景模拟测试。8.制定录用决策模型。分配各种测评的权重,根据权重计算结果,依据计算汇总的结果确定候选人、对候选人进行背景调查、体检。9.做出录用决定,发出通知。10.签订劳动合同11.评价程序、技能、效率有了上述面试甄选的标准和流程后,关键是流程的执行和细节的关注。在实际面试执行过程,要注意做好候选人的通知、接待、填表、资质证书审核、面试现场的布置、应聘者的引导、面试过程的控制、笔试的组织、综合测评的实施、各种测评结果的汇总等,以及拟录用人员的通知和落选人的通知等细节。在此也可以对面试的领导在正式面试前进行系统专业的培训,使其掌握面试的一系列技巧,以便在最短的时间内找到最合适的人才。五、A公司由于没有对已完成的招聘工作?做相应的评估,没有对新入职的员工做二次评估,所以没有尽早发现问题。其实,为了以后更好地开展招聘工作,对上一次招聘工作做评估是十分有效的。它有助于企业改正存在于招聘工作或其他人力资源管理方面工作的失误,它是对招聘的每一个环节工作的跟踪,以检查招聘是否存在数量、质量以及效率方面达到标准。总结:在人员招聘与录用过程中,招聘人员将会遇到各种各样的问题,需要招聘人员具备公正的态度及相应的知识和技能,才能在招聘过程中避免各种误区,保证所招人员符合组织要求,否则不仅不利于组织的发展,同时也不利于员工个人的职业生涯发展。本案例中由于招聘流程及招聘方法的原因而导致的错误应当避免。企业招聘工作的逐步正规化才能使企业整体人力资源管理有更大的提升。古云“千里马常有而伯乐不常有”,招聘在企业人力资源中的作用好比“伯乐”,企业只有学会做好“伯乐”,才会有众多“良才”聚集到企业中去,才能形成优秀的员工队伍,在竞争的市场条件下占据优势。
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