。Р5·4积极认真Р5·4·1敬业、爱业,热爱零售业;Р5·4·2良好的心态,工作认真扎实;Р5·4·3上进心强。Р5·5创新求进Р5·5·1不断寻求突破,提升业绩;Р5·5·2善于学习,提高自我;Р5·5·3不躺在原来的成就上沾沾自喜。Р5·6适应性强Р5·6·1良好的身体素质和心理素质;Р5·6·2能适应超市快速扩张的需要和重复繁琐的工作;Р5·6·3合理安排工作。Р5·7团结合作Р5·7·1良好的淡判能力,不断提高谈判技巧,善于与供应商合作;Р5·7·2良好的人际关系处理能力,善于与各部门同事合作;Р5·7·3尊重供应商、同事及店铺员工。Р核准Р制订Р修订次数Р01Р02Р03Р武汉泰和商机Р武汉泰和商机Р修订日期Р文件名称Р文件编号РGH-PU-WI-001Р生效日期Р2003年01月10日Р采购部考核指标Р版次Р第1版Р页次Р共5页Р1. 0目的:为明确规定公司的采购工作重点和考核标准,特制定本管理规定。Р2. 0适用范围:本管理手册适用于公司采购部门全体员工。Р3. 0相关文件:Р 3·1《超市奖惩管理条例》Р4. 0名词解释:(无)Р5. 0职责Р 在遵循公司总体经营目标下,制订并落实本年度采购目标及采购考核标准,将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化。Р6·0作业程序Р6·1销售计划Р为强化各部门、门店的目标责任制,应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现状,为便于顺利调整到位,使目标制订更加切合实际,将公司销售指标计划分为两个阶段:Р第一阶段为计划如下:РA类店(400-800平方米)РB类店(1700-1800平方米)Р日均销售Р15000元Р27000元Р平均米效Р30元Р15元iР客单价Р20元Р20元Р日来客数Р750人次Р1350人次Р周转次数Р14次/年Р10次/年Р周转天数Р26天Р36天Р平均库存Р40万元Р98.5万元
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