二是理顺职能,提高效率。我们按照“一专多能、一岗多责、精干高效”的原则,对现有的单位职能进行整合、人员进行调整,建立了“大采掘、大辅助、大后勤”的管理。大采掘。为采掘工作面服务的(除阶段车场以内、主运系统以外),轨道、链板机、皮带机、风水管理及小眼等安装、拆除、维护,全部纳入采掘科区,实行属地管理;大辅助管理,将运输区钉道队、通风区管子组人员纳入保运二区管理,建立综合安装、拆除队伍,为承揽外委机电安装、拆除工程锻炼队伍;将设备库划入机电维修区管理,使设备供给、维修步入科学化轨道。大后勤管理。将采掘单位下料人员进行转岗培训,充实到生产一线。物料的装卸工作,本着“谁保管、谁维修、谁装卸、谁受益”的原则,建立内部物流市场。物管科负责钢带、锚杆、黄沙等物料装卸,四铁、设备等由机电维修区负责装卸后,由运输区转运至施工单位阶段车场,交使用单位。大后勤管理实施后,分流采掘、辅助单位下料人员71人。九、建议2013年我矿安全、生产任务、减人提效等方面任务重,困难多,压力大,需要集团公司大力支持,协调解决以下几个方面的问题。一是劳务输出问题。目前,我矿老弱病残多、女工多,岗位有限。尤其是采掘、辅助单位53岁以上的职工,我们准备将他们继续转入劳动力市场培训,合格后,实行劳务输出。同时,我矿大辅助管理格局已形成,安装队伍技术力量雄厚,完全能够生产皮带、工作面、绞车等安装拆除工程。请集团公司给予协调新区扩大后勤服务对接范围及新区安装拆除工程优先考虑,解决老区用“过剩”压力。二是原福乐定公司转入100多人劳务工,符合退休年龄,但由于缴纳养老保险时间不够,无法退休;个别职工年龄与挡案不相符,实际年龄大,档案年龄小的问题,一直困扰着我们,制约了内部市场化推进。三是患有精神疾病、身体残疾、老工伤以及癌症、脑血栓等疾病的特殊群体,严重威胁到矿井安全生产和职工队伍整体能力的提升。请集团公司从政策方面给予倾斜。
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